Консультирование лидеров и организаций
Место, где можно думать, не играя роль
Чем больше ответственность руководителя, тем меньше мест, где можно думать совершенно свободно. Консультирование лидеров и организаций — конфиденциальное независимое пространство для осмысления решений, ответственности и организационной реальности, когда у решений есть реальные последствия, организация сложна, а простого или безрискового ответа может не быть.
Когда лидеры обращаются к консультированию
Когда у решений есть вес, в организации становится трудно ориентироваться или границы ответственности размываются, важно иметь надёжное пространство, где всё это можно продумать.
Некоторые решения слишком значимы, а некоторые организационные ситуации слишком сложны, чтобы продумывать их в одиночку.
На мне решение с реальными последствиями, и мне нужно продумать его с тем, кто понимает этот уровень ответственности.
Организация меняется — реструктуризация, новый мандат, новый совет, — и мне нужно ясно увидеть систему, прежде чем действовать.
От меня ждут большего, чем формально предполагает роль, и я хочу руководить, опираясь на собственное суждение, а не на давление.
Как устроена работа
Интенсив или длительная работа
Один интенсив (Executive Reflection Intensive) или работа на 3–6 месяцев.
60–90 минут
Онлайн, в ритме, который подходит ситуации.
Конфиденциально · независимо
Условия фиксируются письменно. Консультирование организаций — отдельный договор под задачу, онлайн или на месте.
Коучинг развивает руководителя. Консультирование помогает увидеть решения в более широкой перспективе, опираясь на независимый взгляд и лидерский опыт консультанта.
Коучинг сосредоточен на развитии самого руководителя. Консультирование создаёт пространство для осмысления сложных решений, ответственности и организационной реальности с дополнительной внешней перспективой.
В коучинге основной акцент — на развитии клиента, его собственном понимании ситуации и выборе. В консультировании я могу активнее предлагать свой взгляд, ставить под вопрос привычные способы мышления и опираться на собственный лидерский опыт. В обоих форматах решение остаётся за клиентом.
Доктор Акджемал — эффективный руководитель мультикультурных команд, способный содействовать позитивным переменам и продвигать их даже в самых трудных обстоятельствах. Она эксперт в политике и программах здравоохранения, с первоклассными навыками дипломатии, лидерства, коучинга и работы с заинтересованными сторонами, включая отношения с правительствами. Она умело ориентируется в сфере здравоохранения и в политике, неизменно прокладывая этичный курс сквозь крайнюю сложность к целям общественного здравоохранения.
Прежде чем начать
Это консалтинг?
Нет. Я не принимаю решения за вас и не пишу отчёт. Консультирование — пространство для более глубокого осмысления решений, ответственности и организационной реальности: я делюсь взглядом, задаю неудобные вопросы, опираюсь на собственный опыт руководителя. Управленческий консалтинг или организационный дизайн возможен отдельным, чётко определённым форматом.
Обязательно ли быть в периоде перемен?
Нет. Ко мне приходят, когда растёт ответственность, меняется среда, предстоит решение с последствиями или назревает переход.
Вы скажете мне, что делать?
Нет. В консультировании я могу прямее делиться взглядом и задавать неудобные вопросы, но ответственность за решение остаётся за вами.
Может ли работу оплатить организация?
Да. Коучинг или консультирование по заказу организации возможны — с ясными целями и границами конфиденциальности.
Где бы вы ни были сейчас, мы можем начать с разговора
Если на вас большая ответственность, профессиональная среда изменилась или впереди решение с последствиями, мы можем начать с конфиденциального 30-минутного разговора.
Хотите сначала написать? Начать разговор