Executive coaching
Для роста, адаптации и перехода
Экзекьютив-коучинг — для руководителей, чей следующий этап требует большего, чем продолжать делать то, что принесло успех раньше. Работа развивает способность руководить, выбирать и действовать на том уровне ответственности, который вы несёте сейчас.
Три повода начать
Рост, адаптация и переход — три повода, с которых обычно начинается коучинг.
Роль стала больше, и прежний способ работать ей уже не подходит.
Вокруг всё изменилось — организация, мандат, люди, — и я адаптируюсь на ходу.
Я в середине перехода и хочу пройти его как руководитель, а не просто пережить.
Как устроена работа
3 или 6 месяцев
Работа с ясным началом, промежуточным обзором и завершением.
Дважды в месяц
Сессии по 45–60 минут; первая ориентационная встреча может длиться до 90 минут.
Онлайн · конфиденциально
Условия, конфиденциальность и правила отмены согласуются письменно до начала работы. Оплачиваете вы или организация.
Коучинг развивает руководителя. Консультирование помогает увидеть решения в более широкой перспективе, опираясь на независимый взгляд и лидерский опыт консультанта.
Коучинг сосредоточен на развитии самого руководителя. Консультирование создаёт пространство для осмысления сложных решений, ответственности и организационной реальности с дополнительной внешней перспективой.
В коучинге основной акцент — на развитии клиента, его собственном понимании ситуации и выборе. В консультировании я могу активнее предлагать свой взгляд, ставить под вопрос привычные способы мышления и опираться на собственный лидерский опыт. В обоих форматах решение остаётся за клиентом.
За 26 лет в роли руководителя у меня накопился значительный опыт, но работа с доктором Акджемал стала для меня поворотной. Я руковожу собственным бизнесом и командой из более чем 80 человек и провожу глубокие изменения — повышаю эффективность и прозрачность производственной линии, расширяю бизнес, — а это задача не из лёгких. Лидерство нередко ощущается как одинокий путь, и поддержка Акджемал рядом оказалась бесценной.
Этот опыт доказал: даже при большом опыте всегда есть возможности для роста. Будь то трудные ситуации, оттачивание лидерского и стратегического подхода или непростые решения, Акджемал давала мне понимание и поддержку, которые были нужны, чтобы сохранять фокус и действовать эффективно.
Благодаря этим отношениям, которые придавали мне сил, мне удалось вести компанию через сложности организационного роста. Это подтверждает, что развитие и обучение важны на любом этапе карьеры. Могу с уверенностью сказать, что наша совместная работа глубоко повлияла на моё лидерство и на дальнейший успех моего бизнеса.
Прежде чем начать
Это работа с психологом?
Нет. Executive Coaching и консультирование лидеров и организаций — не психологическая работа. Моя психологическая практика в психоаналитическом подходе — отдельный договор.
Обязательно ли быть в периоде перемен?
Нет. Ко мне приходят, когда растёт ответственность, меняется среда, предстоит решение с последствиями или назревает переход.
Вы скажете мне, что делать?
Нет. В консультировании я могу прямее делиться взглядом и задавать неудобные вопросы, но ответственность за решение остаётся за вами.
Может ли работу оплатить организация?
Да. Коучинг или консультирование по заказу организации возможны — с ясными целями и границами конфиденциальности.
Где бы вы ни были сейчас, мы можем начать с разговора
Если на вас большая ответственность, профессиональная среда изменилась или впереди трудное решение, мы можем начать с конфиденциального 30-минутного разговора.
Хотите сначала написать? Начать разговор